Selon les projets, les intitulés changent : Digital
Executive Producer, Senior Digital Producer, Directeur de
Projet, PMO, Responsable du Delivery, Product Owner, PM etc.
Ce qui est amusant, c’est que le métier, lui, change
beaucoup moins. La plupart du temps, il s’agit simplement de
faire avancer les projets.
La plupart du temps, j’aide les équipes à naviguer dans la
complexité, aligner les parties prenantes, prendre des
décisions, résoudre des problèmes et faire avancer les
projets. Aujourd’hui, j’interviens en tant que Directeur de
projet/production, à l’intersection de la création, de la
technologie, du delivery, de la gouvernance et, de plus en
plus, de l’IA.
En général, on ne fait pas appel à moi pour un intitulé de
poste. On fait appel à moi lorsqu’il faut quelqu’un capable
de comprendre à la fois la vision d’ensemble et la réalité
parfois désordonnée de l’exécution.
Organisation, Delivery & Opérations
Mon rôle va bien au-delà de la simple exécution de projets.
En parallèle du pilotage de projets digitaux et
créatifs-tech complexes, j’accompagne les organisations dans
l’amélioration de leurs opérations de production, de leurs
méthodes de delivery, de leur gouvernance, de leurs
workflows et de l’organisation de leurs équipes. L’objectif
n’est pas seulement d’assurer la réussite des projets, mais
aussi de construire des modes de fonctionnement plus
solides, plus efficaces et plus durables.
Où tout a commencé
J’ai créé mon premier site web à 12 ans avec le Bloc-notes
de Windows.
J’ai probablement découvert l’informatique avec un Amiga 500
avant même de vraiment comprendre ce qu’était un ordinateur.
Avec des jeux-videos qui tenaient sur une disquette (dont
Indiana Jones)
Ma première console était une Game Boy, suivie d’une Sega
Mega Drive. Ce qui me fascinait n’était pas seulement la
technologie elle-même, mais les expériences visuelles,
l’interactivité et cette impression que les ordinateurs
pouvaient devenir des outils de création plutôt que de
simples machines.
À 12 ans, j’ai créé mon premier site web avec le Bloc-notes
de Windows. À l’époque, Photoshop 5, Macromedia Flash,
Napster et les modems 56k représentaient le futur. Certaines
personnes n’ont probablement aucune idée de ce dont je
parle.
Pour celles et ceux qui ont grandi dans les années 1990 et
au début des années 2000, Internet avait quelque chose de
différent. Avant les réseaux sociaux, les algorithmes et le
défilement infini, c’était avant tout un formidable terrain
d’exploration. On passait des heures à découvrir des
communautés, des sites, des idées, des cultures et des
personnes venues du monde entier. L’information était plus
difficile à trouver, mais la découverte paraissait souvent
plus profonde. Aujourd’hui, presque tout est accessible
instantanément. À l’époque, chaque nouveau site web donnait
l’impression d’ouvrir une porte vers un univers encore
inconnu.
Les technologies ont changé.
La curiosité, elle, est restée la même.
J’ai toujours été fasciné par l’intersection entre création,
technologie et collaboration humaine. C’est probablement ce
qui m’a conduit à évoluer, au fil des années, entre
production, delivery, opérations, innovation et, plus
récemment, intelligence artificielle.
Le fil conducteur
Donner vie à des idées ambitieuses.
Activations digitales, expériences interactives,
plateformes, e-commerce, CRM, applications mobiles,
programmes d’innovation, expériences WebGL, projets
immersifs et, plus récemment, workflows alimentés par l’IA.
Les outils ont évolué. Les technologies ont évolué. Les
intitulés ont évolué. Le fil conducteur, lui, est resté le
même.
Production, delivery et gouvernance
Les méthodologies comptent. Le contexte encore davantage.
Certains projets nécessitent un fort leadership en
production. D’autres demandent de la gouvernance, de
l’alignement entre parties prenantes, un accompagnement PMO
ou simplement quelqu’un capable d’apporter de la structure à
une situation devenue un peu trop chaotique. La plupart des
projets complexes ont besoin d’un mélange de tout cela.
Agile, cycle en V, hybride. J’ai travaillé dans tous ces
environnements et accumulé au passage quelques
certifications Scrum. Utiles dans certaines situations.
Totalement secondaires dans d’autres.
Les projets ne réussissent pas parce que quelqu’un a choisi
la bonne méthodologie. Ils réussissent parce que des
personnes talentueuses comprennent l’objectif, se font
confiance et travaillent efficacement ensemble. Je peux
piloter un projet avec un simple tableur ou avec le dernier
outil à la mode. L’objectif n’a jamais été d’utiliser le
processus le plus sophistiqué. L’objectif est d’aider
l’équipe à réussir.
Équipes pluridisciplinaires
Les meilleurs projets sont le fruit de grandes équipes, pas
de héros solitaires.
Créatifs, stratèges, designers, développeurs, architectes,
équipes produit, équipes opérationnelles, clients,
partenaires... J’ai passé l’essentiel de ma carrière à
manager des personnes aux expertises, perspectives et
priorités différentes à travailler ensemble autour d’un
objectif commun. J’aime sincèrement collaborer avec des
personnes talentueuses, passionnées et bienveillantes.Les
projets comptent. Les équipes tout autant. Peut-être même
davantage. J’ai toujours pensé que les meilleurs projets
naissent des grandes équipes, jamais d’une seule personne.
Technologies créatives, innovation et IA
J’ai toujours eu une préférence pour les projets qui sortent
légèrement du cadre habituel : expériences interactives,
technologies créatives, programmes d’innovation,
technologies émergentes, environnements immersifs... Les
projets où personne n’a toutes les réponses dès le premier
jour et où les solutions doivent être construites
collectivement. Ce sont souvent les projets les plus
intéressants !
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle crée une dynamique
similaire. Je m’intéresse particulièrement à la manière dont
elle peut améliorer la production, le delivery, la
gouvernance et les opérations. Non pas comme une solution
miracle ou un substitut à l’expertise humaine, mais comme un
moyen concret d’aider les équipes à mieux travailler,
prendre de meilleures décisions et réduire les frictions.
WADP
WADP — fondée en 2014
Un collectif de digital producers seniors, producteurs
exécutifs et directrices/directeurs de projets
freelance. L’idée était simple : réunir des
professionnels de l'industrie expérimentés qui se
choisissent, partagent des standards communs et prennent
réellement soin des projets comme des équipes. Plus de
dix ans plus tard, je reste extrêmement fier des
personnes qui composent le collectif et du travail que
nous accomplissons ensemble.
Découvrez WADP
Quelques éléments
La version courte.
- Actuellement
-
Fondateur de WADP & Directeur de projet freelance ·
Delivery & Operations Lead
- Basé à
- Paris 🇫🇷 · Remote-friendly 🌍
- Précédemment
-
Directeur de la Production Digitale chez Marcel ·
Chef de projet chez Nurun
- Industries
-
Luxe · Mode · Automobile · Télécommunications ·
Alcool · Jeu vidéo · Innovation
Pour finir
Si vous êtes arrivé jusqu’ici, vous comprendrez probablement
pourquoi il m’a toujours été difficile de résumer mon
parcours à un seul intitulé de poste. Au fil des années,
j’ai porté de nombreux titres.
- Executive Producer
- Senior Digital Producer
- Directeur de projet
- PMO
- Directeur de production
- PO/PM
- Et d'autres selon les entreprises
Les intitulés changent. La mission, elle, est restée la
même.
👉🏻 Télécharger mon CV
