Hello,
Je m'appelle Julien

J’ai passé l’essentiel de ma carrière à évoluer entre grands groupes, réseaux d’agences internationales et studios créatifs indépendants. Des cultures, des organisations et des attentes différentes, mais souvent les mêmes enjeux : créer de l’alignement, assumer la responsabilité des projets et faire avancer l’exécution.

Selon les organisations, les intitulés changent : Executive Producer, Senior Digital Producer, Program Manager, PMO Lead, Directeur de projet, Directeur de production. Ce qui change beaucoup moins, en revanche, c’est la nature du rôle. Que le défi soit stratégique, opérationnel ou quelque part entre les deux, il s’agit avant tout de créer de l’alignement, faciliter les décisions et faire avancer les projets.

Je n’ai jamais été particulièrement attiré par l’idée d’observer le delivery à distance. Avec le temps, j’ai appris que les meilleures décisions ne naissent pas uniquement dans des présentations ou des tableaux de pilotage. Elles viennent surtout d’une compréhension concrète des équipes, des contraintes, des délais, des budgets et de la réalité du terrain.

C’est pour cette raison que j’ai toujours apprécié évoluer à différents niveaux d’un projet. Certains jours, cela consiste à échanger avec des directions métiers, des sponsors ou des équipes de management sur des sujets de gouvernance, d’organisation, de planification ou de stratégie de delivery. D’autres jours, cela signifie résoudre un problème de production, débloquer une équipe, revoir un planning ou intervenir là où cela est nécessaire pour permettre au projet d’avancer.

Rester proche de la production a toujours été important pour moi. Non pas parce que je souhaite tout faire moi-même, mais parce que cette proximité apporte le recul nécessaire pour prendre de meilleures décisions lorsqu’il faut intervenir à un niveau plus stratégique. À l’inverse, une vision plus globale du business, des organisations et du delivery permet souvent d’aider les équipes à mieux naviguer dans les défis opérationnels du quotidien.

Concrètement, j’aide les équipes à gérer la complexité, aligner les parties prenantes, résoudre les problèmes et faire avancer les initiatives jusqu’à leur mise en œuvre. Aujourd’hui, j’interviens principalement comme Executive Producer, Program Manager, Directeur de Production ou PMO, à l’intersection de la créativité, de la technologie, du delivery, de la gouvernance et, de plus en plus, des initiatives liées à l’IA.

En réalité, on me recrute rarement pour un intitulé de poste. On fait appel à moi lorsqu’il faut quelqu’un capable de comprendre à la fois la vision d’ensemble et la réalité parfois désordonnée de l’exécution.

Organisation, Delivery & Opérations

Mon rôle va bien au-delà de la simple exécution de projets. En parallèle du pilotage de projets digitaux et créatifs-tech complexes, j’accompagne les organisations dans l’amélioration de leurs opérations de production, de leurs méthodes de delivery, de leur gouvernance, de leurs workflows et de l’organisation de leurs équipes. L’objectif n’est pas seulement d’assurer la réussite des projets, mais aussi de construire des modes de fonctionnement plus solides, plus efficaces et plus durables.

Où tout a commencé

J’ai créé mon premier site web à 12 ans avec le Bloc-notes de Windows.

J’ai eu la chance de découvir l’informatique avec un Amiga 500 avant même de vraiment comprendre ce qu’était un ordinateur. À une époque où les jeux tenaient sur quelques disquettes (🤠) et où Internet n’existait pas encore dans la plupart des foyers.

Ma première console était une Game Boy, suivie d’une Sega Mega Drive. Ce qui me fascinait n’était pas seulement la technologie elle-même, mais les expériences visuelles, l’interactivité et cette impression que les ordinateurs pouvaient devenir des outils de création plutôt que de simples machines.

À 12 ans, j’ai créé mon premier site web avec le Bloc-notes de Windows. À l’époque, Photoshop 5, Macromedia Flash, Napster et les modems 56k représentaient le futur. Certaines personnes n’ont probablement aucune idée de ce dont je parle.

Pour celles et ceux qui ont grandi dans les années 1990 et au début des années 2000, Internet avait quelque chose de différent. Avant les réseaux sociaux, les algorithmes et le défilement infini, c’était avant tout un formidable terrain d’exploration. On passait des heures à découvrir des communautés, des sites, des idées, des cultures et des personnes venues du monde entier. L’information était plus difficile à trouver, mais la découverte paraissait souvent plus profonde. Aujourd’hui, presque tout est accessible instantanément. À l’époque, chaque nouveau site web donnait l’impression d’ouvrir une porte vers un univers encore inconnu.

Les technologies ont changé.
La curiosité, elle, est restée la même.

J’ai toujours été fasciné par l’intersection entre création, technologie et collaboration humaine. C’est probablement ce qui m’a conduit à évoluer, au fil des années, entre production, delivery, opérations, innovation et, plus récemment, intelligence artificielle.

Le fil conducteur

Donner vie à des idées ambitieuses.

Activations digitales, expériences interactives, plateformes, e-commerce, CRM, applications mobiles, programmes d’innovation, expériences WebGL, projets immersifs et, plus récemment, workflows alimentés par l’IA.

Au fil des années, j’ai eu l’opportunité d’intervenir sur des projets pour des agences, studios et marques issus de secteurs variés : luxe, mode, automobile, télécommunications, retail, e-commerce, jeu vidéo, santé ou encore innovation. Malgré leurs différences, ces projets avaient souvent un point commun : un besoin fort de coordination, de gouvernance, de pilotage et d’exécution.

Cela m’a amené à travailler avec des organisations comme Chanel, Louis Vuitton, Renault, Audi, Ubisoft, Publicis, TBWA, BETC, Merci Michel, Stink Studios ou Period Paris.

Les outils ont évolué. Les technologies ont évolué. Les intitulés ont évolué. Le fil conducteur, lui, est resté le même.

Production, delivery et gouvernance

Les méthodologies comptent. Le contexte encore davantage.

Certains projets nécessitent un fort leadership en production. D’autres demandent de la gouvernance, de l’alignement entre parties prenantes, un accompagnement PMO ou simplement quelqu’un capable d’apporter de la structure à une situation devenue un peu trop chaotique. La plupart des projets complexes ont besoin d’un mélange de tout cela.

Agile, cycle en V, hybride. J’ai travaillé dans tous ces environnements et accumulé au passage quelques certifications Scrum. Utiles dans certaines situations. Totalement secondaires dans d’autres.

Les projets ne réussissent pas parce que quelqu’un a choisi la bonne méthodologie. Ils réussissent parce que des personnes talentueuses comprennent l’objectif, se font confiance et travaillent efficacement ensemble. Je peux piloter un projet avec un simple tableur ou avec le dernier outil à la mode. L’objectif n’a jamais été d’utiliser le processus le plus sophistiqué. L’objectif est d’aider l’équipe à réussir.

Équipes pluridisciplinaires

Les meilleurs projets sont le fruit de grandes équipes, pas de héros solitaires.

Créatifs, stratèges, designers, développeurs, architectes, équipes produit, équipes opérationnelles, clients, partenaires... J’ai passé l’essentiel de ma carrière à manager des personnes aux expertises, perspectives et priorités différentes à travailler ensemble autour d’un objectif commun. J’aime sincèrement collaborer avec des personnes talentueuses, passionnées et bienveillantes. Les projets comptent. Les équipes tout autant. Peut-être même davantage. J’ai toujours pensé que les meilleurs projets naissent des grandes équipes, jamais d’une seule personne.

Technologies créatives, innovation et IA

J’ai toujours eu une préférence pour les projets qui sortent légèrement du cadre habituel : expériences interactives, technologies créatives, programmes d’innovation, technologies émergentes, environnements immersifs... Les projets où personne n’a toutes les réponses dès le premier jour et où les solutions doivent être construites collectivement. Ce sont souvent les projets les plus intéressants !

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle crée une dynamique similaire. Je m’intéresse particulièrement à la manière dont elle peut améliorer la production, le delivery, la gouvernance et les opérations. Non pas comme une solution miracle ou un substitut à l’expertise humaine, mais comme un moyen concret d’aider les équipes à mieux travailler, prendre de meilleures décisions et réduire les frictions.

Quelques éléments

La version courte.

Actuellement

Fondateur de WADP & Directeur de projet freelance · Delivery & Operations Lead

Basé à

Paris 🇫🇷 · Remote-friendly 🌍

Précédemment

Directeur de la Production Digitale chez Marcel · Chef de projet chez Nurun

Industries

Luxe · Mode · Automobile · Télécommunications · Alcool · Jeu vidéo · Innovation

Pour finir

Si vous êtes arrivé jusqu’ici, vous comprendrez probablement pourquoi il m’a toujours été difficile de résumer mon parcours à un seul intitulé de poste. Au fil des années, j’ai porté de nombreux titres.

• Executive Producer
• Senior Digital Producer
• Directeur de projet digital
• Program Manager
• PMO
• Directeur de production digitale
• Product Owner / Product Manager
• Et d'autres selon les entreprises

Les intitulés changent. La mission, elle, est restée la même.

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